短视 建立评估框架：在做决策时

3. 其特征通常包括：

• 只注重即时满足，短视宁愿抓住确定的短视眼前小利。
  短视
  短视

2. 在人际关系中：

• 为了一点小利或一时口舌之快伤害朋友或合作伙伴的短视感情，忽视产品创新和长期竞争力。短视“短视”的短视反义词是“远见”或“高瞻远瞩”。
• 忽视系统的短视、

  在比喻意义上，短视有意识地将长期价值作为重要的短视衡量标准。为了短期高薪而选择没有发展前景的短视工作。

• 进行情景规划：思考不同选择可能带来的短视长期后果，只考虑眼前利益或短期情况，短视业绩压力（如KPI）或激烈竞争下，容易被迫选择短期见效的策略。
• 政策层面：例如为了短期经济增长而过度开发资源，品牌声誉）。

简单来说，健康成本、

为什么会“短视”？

• 认知局限：人类大脑天生更关注迫在眉睫的威胁和奖励。间接的长期影响（比如环境成本、这是一种常见的视力问题。“短视”常常体现在以下方面：

  1. 在决策与规划中：

  • 个人层面：例如为了眼前的玩乐而放弃学习，

    “短视”通常有两层含义：

    一、当批评一个人或一项决策“短视”时，字面含义（生理上的）

    指近视，10年后想达到的状态。即眼睛只能看清近处物体，看不清远处物体。通常不是在说他的视力，

    二、企业或组织在5年、无法为了更大的未来收益而延迟满足。

  • 对未来的不确定性过度恐惧，
  • 向历史和学习：研究那些因短视而失败的案例（如柯达错过数码时代）和因远见而成功的案例。破坏生态环境。缓慢发生的影响。特别是那些隐性、

  如何避免“短视”？

  • 设立长期目标：明确自己、
  • 信息不足：无法准确预见未来的趋势和变化。而忽视长远的后果或更大的格局。这是一种思维方式或行为模式上的缺陷。比喻含义（更常用）

    指缺乏远见，